海门区海门街道关工委现有39个社区（村）关工委，一个莘莘学子辅导站，一个外来民工子女辅导站，有常务副主任、副主任80多名。能否管理好这支队伍，直接关系到整个街道关工委工作的开展。近年来，我们对这支队伍采取登记造册、充实提高、绩效记分“一条龙”管理模式，使街道关工委工作在原有的基础上更加扎实有效地开展。
一、登记造册，掌握队伍状况
去年4月，街道关工委采取线上填表的办法，对各社区、村关工委常务副主任、副主任一人一表，登记造册。通过统计汇总，获悉如下数据：副主任中社区副书记1人，定职干部8人，党员5人，预备党员5人；本科学历21人，大专学历19人；年龄最小的23岁，最大的41岁，新担任关工委工作的10人。常务副主任年龄60岁以下的5人，76～79岁的8人，80岁以上的8人。75岁以上有书法、美术、文艺等特长的2人。
二、充实提高，加强队伍力量
根据信息汇总数据，我们采取两项措施加强关工委队伍力量。一是针对关工委常务副主任年龄偏大的情况，调整“五老”队伍，对76～79岁的“五老”微调；80岁以上的人员原则上不再担任常务副主任职务，如身体条件许可、有一技之长的可继续发挥余热。重点聘用近年退休的老教师、企事业单位干部、社区（村）干部，近年内将要退休的社区（村）干部充实“五老”队伍。二是针对副主任中“新手”较多的情况，对2021年下半年开始任职的副主任举办培训班，并在日常工作中重点指导，还就近将2-3个社区组成联合辅导站，达到“以老带新”的目的。
三、绩效记分，实行队伍考核
我们在“干部登记表”的下半部分设置了一个“工作实绩”栏目，对关工委干部在实际工作中取得的成绩实行“现做现记”。为增强记分的科学性和可操作性，街道关工委专门制定了“关工委工作实绩量化记分条例”，内容包括各项竞赛、特色活动、媒体报道等，按级别定分值，街道关工委将每人得分情况一季度公布一次，并将全年得分作为“优良中差”综合评价的依据，以及评选先进、分配“三好标兵”名额、发放活动经费的依据，将成绩优秀者向街道组织部门作为入党、提干对象推荐。
由于我们加强了关工委干部队伍的有效管理，极大地调动了基层关工委干部的积极性，形成了你追我赶的工作氛围，如去年2月份成功举办了首届才艺大赛，从报名、彩排到演出只用了一个星期；3月份编辑出刊了第一期《街道关工》，媒体报道在全区遥遥领先；在防疫阻击战中，“五老”主动担任志愿者，年轻干部更是冲锋在前。